Kepimpinan（Leadership）代表Mampu mengorganisasi sekumpulan orang untuk menyiapkan tugasan。領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係。
Kepimpinanmakna teras
VIA 定義的領導力有兩個面向：把事情做成，以及讓人願意跟隨。只做到前者是管理，兩者兼具才是這項優勢。
如果只記一件事，Kepimpinan要記的是「Mampu mengorganisasi sekumpulan orang untuk menyiapkan tugasan」這句。領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係——理解了這一點，後面談到的percintaan, kerja dan cabaran才不會變成零散的條目。
另外提醒，Kepimpinan只是性格優勢24 item裡的一項，單看一項容易失真。過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間，這句話值得先放在心上再往下讀。
Kepimpinankeadaan tidak seimbang
過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間。使用不足則是明明看得到方向卻不願承擔，讓團體空轉。
Kepimpinandengan hubungan percintaan
在關係裡，領導力讓你願意在對方猶豫時推一把，這是undefined的undefined的底色。就undefined的undefined來說，要留意的是關係不需要領導者，需要的是兩個人一起決定。
Kepimpinandengan pembangunan kerjaya
適合管理、專案統籌、創業、社群組織等需要帶人的角色，這是undefined的undefined的底色。就undefined的undefined來說，純執行、無決策空間的職務會壓抑這項優勢。
Kepimpinanarah pertumbuhan
領導力的成長方向是授權。你的價值不在做最多，而在讓整體做得更好。
Cara melatihnya
Kepimpinan在整套性格優勢裡的位置
性格優勢共有 24 buah，Kepimpinan是其中的第 15 buah。前一buah是公平（Gunakan ukuran yang sama untuk setiap orang）、下一buah是寬恕（Sanggup melepaskan dan tidak biarkan dendam menguasai diri）. Melihat padaKepimpinanMudah hilang fokus, membaca bahagian bersebelahan akan membuatkan anda lebih jelas tentang kedudukan anda.
怎麼判斷自己是不是Kepimpinan
最實用的方法不是對照理想的描述，而是看失衡的訊號：如果「過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間」這句話讓你有被說中的感覺，那這一item大概就是你目前的功課。反過來，如果Kepimpinan讀起來就是你平常的樣子而且運作良好，那它更可能是你的優勢區。
看Kepimpinan時常見的誤解
讀Kepimpinan最容易出錯的地方，多半不在Kepimpinan本身，而在怎麼看待整套性格優勢。
天賦優勢心理學最常見的誤解，是把它當成「不用管缺點」。iaituKepimpinanbagi,實際的主張是：短處管理到不礙事就好，而把資源投在長處上，因為長處的成長曲線遠比補短陡。第二個誤解是把優勢當成固定標籤。iaituKepimpinanbagi,VIA 的每一項優勢都有「過度使用」與「使用不足」兩種失衡方式——同一項優勢用得不對，一樣會出問題。第三個誤解是以為排名靠後的優勢就是缺點，實際上二十四項都是優勢，只是相對強弱不同。
回到Kepimpinan本身：以上這些誤解在Kepimpinan身上一樣會發生，尤其是把「Mampu mengorganisasi sekumpulan orang untuk menyiapkan tugasan」這句當成結論而不是起點的時候。
Kepimpinan和其他系統怎麼搭配看
Kepimpinan只描述一個切面，Mampu mengorganisasi sekumpulan orang untuk menyiapkan tugasan——這一面之外的部分，要靠別的角度補。
如果你熟悉其他系統可以這樣對照：MBTI 描述你怎麼接收資訊與做決定，九型人格描述你的核心動機與恐懼，霍蘭德 RIASEC 描述你的職業興趣方向，而 VIA 性格優勢描述的是你「做得好而且做起來有勁」的特質。iaituKepimpinanbagi,四者搭配起來，大致就能回答認識自己最常見的幾個問題：我怎麼想、我為什麼這樣做、我適合什麼工作、我的長處在哪。
所以看Kepimpinan的時候，把它當成其中一層就好——Kepimpinan說明的是Mampu mengorganisasi sekumpulan orang untuk menyiapkan tugasan這一面，其他面向要靠別的系統補。
Kepimpinanfokus praktikal
研究顯示，最有效的領導往往不是最突出硬的，而是最能讓成員發揮的那一種。
Kepimpinan 常見問題 FAQ
性格優勢的Kepimpinan是什麼意思？
領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係。VIA 定義的領導力有兩個面向：把事情做成，以及讓人願意跟隨。只做到前者是管理，兩者兼具才是這項優勢。
Kepimpinan失衡或偏弱時會怎樣？
過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間。使用不足則是明明看得到方向卻不願承擔，讓團體空轉。
Kepimpinan在感情裡的表現是什麼？
在關係裡，領導力讓你願意在對方猶豫時推一把。要留意的是關係不需要領導者，需要的是兩個人一起決定。
Kepimpinan適合什麼工作或發展方向？
適合管理、專案統籌、創業、社群組織等需要帶人的角色。純執行、無決策空間的職務會壓抑這項優勢。
Kepimpinan可以怎麼練習或調整？
領導力的成長方向是授權。你的價值不在做最多，而在讓整體做得更好。具體可以從三件事開始：Serahkan sepenuhnya sekurang-kurangnya satu keputusan setiap bulan；Dengar sekurang-kurangnya dua pandangan yang berbeza sebelum membuat keputusan；Tanya pasukan secara berkala: adakah saya menghalang kerja anda。
看Kepimpinan時，Apakah perbezaan antara psikologi kelebihan bakat dengan ujian personaliti biasa?
一般性格測驗描述你是什麼樣的人，優勢取向則進一步問：你的哪些特質用起來最有效、最有能量。它的核心主張是投資長處的報酬率高於補短處，這在組織行為與教育領域都有相當多的研究支持。就Kepimpinan來說，這一點同樣適用——Mampu mengorganisasi sekumpulan orang untuk menyiapkan tugasan只是它的其中一個面向，不是全部。
看Kepimpinan時，VIA 和 CliftonStrengths 是同一套嗎？
不是。VIA 性格優勢由 Peterson 與 Seligman 主導，聚焦於品格層面，架構公開發表於學術文獻；CliftonStrengths® 是 Gallup 的商業測評工具，聚焦於才幹與工作表現，兩者項目與用途都不同。本站整理的是 VIA 架構。就Kepimpinan來說，這一點同樣適用——Mampu mengorganisasi sekumpulan orang untuk menyiapkan tugasan只是它的其中一個面向，不是全部。