Apakah pekerjaan yang sesuai untuk ESTJ? Arah kerjaya dan pekerjaan yang disyorkan untuk perwatakan Pengurus Besar

Gaya kerja ESTJ

Empat kecenderungan ESTJ ialah ekstrovert (E), penginderaan (S), pemikiran (T), dan berprinsip (J). Ciri-ciri tingkah laku gabungan ini adalah sangat konsisten: beliau mengambil berat tentang perkara yang benar-benar berlaku, menilai menggunakan kecekapan dan logik, serta cenderung menetapkan perkara secepat mungkin. Semasa mesyuarat, beliau akan bertanya siapa yang bertanggungjawab, bila tarikh serah, dan apakah pelan tindakan jika gagal, bukannya terus membincangkan kemungkinan.

Piawaiannya terhadap standard adalah untuk kedua-dua pihak dalaman dan luaran. Permintaan penyerahan ESTJ terhadap diri sendiri adalah tinggi, dan dia juga akan menggunakan ukuran yang sama untuk melihat orang lain, inilah sebabnya dia dipercayai dan juga dikritik. Selepas memahami perkara ini, cara yang paling berkesan untuk bekerja bersama ESTJ ialah menyatakan janji dengan jelas, bukannya bersetuju dahulu kemudian melihat keadaan kemudian.

Perkara yang patut diberi perhatian ialah ketegasan ESTJ datang daripada pengiraan kos yang telah dilakukannya. Dia bukan tidak sudi mendengar pendapat yang berbeza, tetapi memerlukan pihak sebelah sana menyatakan asas yang boleh dibandingkan. Menyatakan "Saya rasakan ini tidak wajar" semata-mata biasanya tidak dapat memujuknya, menukarnya kepada "Cara ini akan kekurangan dua tenaga kerja pada minggu ketiga" akan serta-merta dimasukkan ke dalam pertimbangan.

Kelebihan tempat kerja ESTJ

• Pecahkan matlamat samar kepada pembahagian kerja, jadual dan orang yang bertanggungjawab, gerakkan projek secara sebenar
• Kelajuan membuat keputusan yang pantas, bersedia membuat keputusan yang boleh dilaksanakan dan menanggung akibat apabila maklumat tidak sempurna
• Sensitif terhadap kos dan sumber, mahir menghasilkan penyerahan di bawah bajet yang terhad
• Bersedia mengendalikan perbualan yang tidak disukai, seperti komunikasi prestasi lemah dan penyingkiran pembekal
• Keupayaan organisasi yang kuat, mampu menguruskan pelbagai laluan pada masa yang sama dan mengekalkan keterlihatan kemajuan keseluruhan

Titik buta tempat kerja ESTJ

• Apabila kelajuan dorongan terlalu pantas, mudah untuk mengabaikan bahawa pasukan belum mencapai konsensus
• Pemberian maklum balas yang cenderung terus terang, kebarangkalian didengar sebagai kritikan adalah lebih tinggi daripada jangkaan sendiri
• Kurang sabar terhadap pandangan yang "rasanya tidak betul tetapi tidak dapat menyatakan sebab", berkemungkinan terlepas Isyarat penting
• Lebih gemar pendekatan yang telah disahkan, lebih konservatif terhadap arah baharu yang belum disokong oleh data
• Mampu menanggung tekanan tinggi sendiri, mudah memandang rendah beban kerja pasukan

Industri dan jawatan yang sesuai untuk ESTJ

Jawatan yang sesuai untuk ESTJ mempunyai satu persamaan: mempunyai standard kejayaan dan kegagalan yang jelas, dan dia mempunyai kuasa dan tanggungjawab sebenar untuk melaraskan sumber. Selagi tanggungjawab dan kuasa sepadan, ESTJ biasanya boleh menghasilkan prestasi kerja; jika hanya ada tanggungjawab tanpa kuasa, penggunaan tenaga akan menjadi sangat cepat.

• Pengurusan operasi dan pengeluaran: Pengurus kilang, pengurus operasi, pengurusan rantaian bekalan, pengurus kawasan kedai
• Pengurusan Projek dan Kejuruteraan: Pengurus Projek, Pengurusan Kejuruteraan, Pengurusan Pembinaan, Penanggungjawab Pelaksanaan Sistem
• Pengurusan Jualan dan Saluran: Ketua Jualan, Pengurusan Saluran, Pengurusan Sistem Pengedaran, Pelanggan Utama B2B
• Kewangan dan perakaunan pengurusan: Pengurus kewangan, belanjawan dan kawalan kos, penilaian pelaburan
• Pengurusan Sumber Manusia dan Pentadbiran: Ketua Sumber Manusia, Reka Bentuk Sistem Gaji dan Prestasi, Hal Ehwal Am dan Pengurusan Kemudahan
• Sektor awam dan uniform keselamatan: Jawatan pengurusan pentadbiran, pemeriksaan, bomba dan kawalan kepolisian
• Keusahawanan dan peralihan perniagaan keluarga: Peranan yang perlu menguruskan orang, wang dan penyerahan pada masa yang sama

Pekerjaan yang kurang sesuai untuk ESTJ

• Jawatan staf yang hanya mempunyai hak cadangan tanpa hak keputusan, akan berasa terikat dalam jangka panjang
• Kerja penyelidikan berasaskan penerokaan terbuka, tiada standard penyerahan yang jelas
• Budaya organisasi di mana pembuatan keputusan mesti mempunyai konsensus umum untuk bergerak maju
• Jawatan yang memerlukan kerja sendirian untuk masa yang lama, hampir tiada interaksi pasukan
• Persekitaran yang mempunyai matlamat mengekalkan status quo dan tidak menggalakkan penambahbaikan

Perkara yang perlu diberi perhatian pada peringkat kerjaya yang berbeza

Pada peringkat awal, ESTJ sering dicop sebagai melangkaui kuasa kerana terlalu cepat mempamerkan sifat dominan. Pendekatan yang lebih berkesan bukanlah menindas, melainkan menukar pembungkusan: menulis perkara yang ingin dipacu ke dalam kertas cadangan, melampirkan kos, jadual waktu dan risiko, kemudian bertanya kepada ketua sama ada mahu mencubanya atau tidak. Inisiatif yang sama, jika dihantar dalam bentuk cadangan, tahap penerimaan akan menjadi jauh lebih tinggi.

Selepas memasuki peringkat pengurusan pada peringkat pertengahan, tuas terbesar terletak pada memupuk pengganti. ESTJ terbiasa mengisi kekosongan sendiri, dilihat dari segi jangka pendek kecekapannya tinggi, tetapi dalam jangka panjang akan menyebabkan pasukan bergantung kepadanya dan tidak mampu Pengembangan. Menyerahkan kuasa membuat keputusan secara sengaja, membenarkan orang lain menggunakan kaedah yang berbeza untuk mencapai hasil yang sama, adalah keupayaan yang paling berbaloi dilatih pada peringkat ini.

Selepas lebih berpengalaman, cabaran akan beralih daripada pelaksanaan kepada pertimbangan hala tuju. Pada masa ini, bergantung semata-mata pada pengalaman yang telah disahkan adalah tidak mencukupi, ia memerlukan pengendalian masalah yang tiada preseden. Kaedah pengukuhan yang boleh dilaksanakan ialah dengan sengaja mengekalkan sebahagian sumber untuk melakukan percubaan berskala kecil, menukar kegagalan yang boleh dikawal kepada maklumat baharu, bukannya menunggu sehingga terdapat data yang lengkap barulah bertindak.

Amalan konkrit kenaikan pangkat dan pertukaran kerjaya

• Tumpukan resume pada apa yang telah anda ubah, contohnya "Tempoh penyerahan dipendekkan dari 21 hari kepada 9 hari selepas menyusun semula jadual"
• Tanya secara proaktif tentang kuasa membuat keputusan semasa temu duga: Berapa bajet, adakah perjawatan boleh diselaraskan, perkara apa yang memerlukan kelulusan ke atas
• Jadikan pengalaman komunikasi yang tidak disenangi sebagai kelebihan jualan, ramai organisasi kekurangan ketua yang berani membincangkan prestasi
• Gunakan jumlah yang anda cipta atau jimatkan sebagai asas semasa berunding gaji, bukannya purata jawatan yang sama
• Pilih syarikat dengan mengutamakan budaya delegasi berbanding jenama, ESTJ adalah yang paling cepat susut dalam organisasi yang kabur bidang kuasa dan tanggungjawab

Situasi sebenar: Satu hari ESTJ di tempat kerja

Mengambil contoh pengurus kawasan saluran peruncitan. Dia mendapati jurang pusing ganti inventori tiga cawangan adalah besar, terus mendedahkan nombor pada mesyuarat mingguan, menunjukkan bahawa logik pesanan dua kedai bermasalah, dan meminta penggunaan peraturan penambahan stok baharu dalam masa dua bulan. Nombor bertambah baik dua bulan kemudian, tetapi salah seorang pengurus kedai mula kurang proaktif melaporkan keadaan.

Ini adalah keadaan tipikal ESTJ: masalah telah selesai, tetapi perhubungan pula membayar harganya. Sebabnya biasanya bukanlah kandungannya salah, melainkan urutannya. Mesyuarat yang sama, jika ditanya terlebih dahulu "apakah halangan yang anda hadapi dalam penambahan stok di pihak anda", kemudian mengemukakan pelarasan peraturan, pengurus restoran akan merasakan dirinya difahami, bukannya dikritik secara terbuka. Dalam kebanyakan kes, apa yang diperlukan oleh ESTJ bukanlah memperlahankan pembuatan keputusan, melainkan meluangkan masa tiga minit lagi untuk mengumpul pandangan di lapangan sebelum membuat keputusan.

Satu lagi perkara yang patut diberi perhatian ialah bebannya sendiri. ESTJ mempunyai ketahanan tekanan yang tinggi, dan sering merasa tiada masalah walaupun dirinya sendiri sudah terlebih muatan. Cara penilaian yang lebih boleh dipercayai bukanlah bergantung kepada perasaan, melainkan melihat pada isyarat tingkah laku: sama ada mula melangkau sesi satu-satu, sama ada hanya menggunakan mesej dan tidak menelefon, sama ada terus menyemak laporan walaupun pada hari cuti. Apabila isyarat-isyarat ini muncul, kurangkan kerja dahulu sebelum menambah masa.