MBTI Usahawan dan Pemimpin Berjaya: Mengetahui kecenderungan personaliti mereka daripada temu bual awam

Mengapa MBTI usahawan begitu ramai dibincangkan?

The World perniagaan mendedahkan proses pemikiran orang yang berjaya untuk diperiksa — mereka menerima temu bual, menulis buku, melayari forum, menyampaikan ucapan, meninggalkan banyak bahan awam yang boleh dianalisis. Apabila seseorang melakukan apa yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain, pemerhati secara semula jadi mahu "memodulkan" pemikiran mereka, dan MBTI kebetulan menyediakan set bahasa sedia ada, membolehkan orang ramai merumuskan "berani bertaruh, berpandangan jauh, kebolehan pelaksanaan yang menakjubkan" ke dalam label empat huruf.

Sebab lain ialah motif praktikal. Ramai orang meneka jenis usahawan sebenarnya kerana ingin mencari jawapan: jika saya juga dari jenis ini, adakah saya juga boleh berjaya? Jika bukan, apa yang patut saya pelajari? Perasaan seperti ini boleh difahami, tetapi ia juga mudah jatuh ke dalam perangkap – menterbalikkan "seseorang individu yang berjaya diandaikan sebagai jenis tertentu" secara terus kepada "jenis ini lebih mudah berjaya", ini tidak kukuh dari segi logik, dan akan diperincikan di kemudian hari.

Terdapat satu lagi sebab yang jarang didedahkan: imej seorang usahawan itu sendiri ialah satu naratif yang dibina. Pihak media dan biografi membentuk pengasas sebagai watak yang tegas, berwawasan luas dan berbeza daripada orang lain demi menjadikan cerita itu menarik. Ciri-ciri yang dibesar-besarkan ini kebetulan sangat mudah dipadankan dengan beberapa jenis MBTI tertentu. Oleh itu, daripada meneka "dia jenis yang mana", lebih baik kita sering meneka "imej yang ditulis ini menyerupai jenis yang mana". Sebenarnya terdapat jurang antara kedua-duanya.

Oleh itu, apabila melihat perbincangan sebegini, minda adalah sangat penting. Daripada menjadikannya sebagai formula kejayaan, adalah lebih baik menganggapnya sebagai kes kajian tentang cara gaya pemikiran yang berbeza menghadapi cabaran perniagaan. Apa yang benar-benar bernilai bukanlah mengetahui ketua syarikat yang mana tergolong dalam jenis apa, tetapi memahami corak pembuatan keputusan mereka, kemudian menoleh ke belakang untuk memikirkan inspirasi yang boleh diperoleh untuk diri sendiri.

Sering dianggap cenderung kepada pemimpin INTJ, ENTJ (nada andaian)

Pernyataan rasmi terlebih dahulu: Setiap individu sebenar di bawah tidak pernah menjalani ujian secara terbuka dan tiada pensijilan rasmi, ini hanyalah spekulasi yang dirumuskan oleh komuniti MBTI berdasarkan temu bual awam dan kelakuan, dan tidak boleh dianggap sebagai fakta.

Wakil yang dibincangkan cenderung kepada INTJ (Arkitek) yang sering disebut oleh komuniti adalah Tesla dan Elon Musk dari SpaceX. Alasannya ialah visi jangka panjang, pemikiran prinsip pertama, dan ketabahan terhadap kecekapan sistem muncul dalam kuantiti yang besar dalam ucapan umumnya, petunjuk tingkah laku ini membuatkan ramai orang menolak ke arah INTJ, tetapi ini hanyalah spekulasi luar, dia sendiri tidak pernah secara terbuka mengambil ujian. Seorang lagi yang sering dikaitkan dengan INTJ adalah beberapa pemikir jangka panjang dalam kalangan dunia pelaburan, kerana perkara yang mereka bicarakan adalah faedah kompaun sepuluh, dua puluh tahun dan pertimbangan bebas, sama-sama tidak disahkan oleh diri sendiri.

Mereka yang disyaki cenderung kepada ENTJ (Komander), komuniti sering menyebut Sheryl Sandberg dari Meta atau beberapa pengurus korporat yang terkenal dengan keupayaan pelaksanaan yang kuat dan berorientasikan sasaran. Tanggapan yang diberikan oleh ENTJ ialah penganjur semula jadi: mahir memecahkan sasaran besar kepada pelan yang boleh dilaksanakan, membuat keputusan dengan tegas, mendorong pasukan maju ke hadapan. Sekali lagi perlu ditegaskan, semua ini hanyalah kecenderungan yang disyaki daripada gaya kepimpinan terbuka, tidak bermaksud pihak yang berkenaan benar-benar jenis ini. Melihat contoh jam Zi ini, tumpuannya adalah memahami 'atas petunjuk tingkah laku yang manakah semua orang membuat andaian', bukannya mencop Mohor kepada sesiapa.

Terdapat juga usahawan yang diramalkan cenderung kepada ENTP dan jenis lain

Satu lagi topik yang sering dibincangkan dalam kalangan usahawan ialah ENTP (Pencelah). Jenis ini meninggalkan tanggapan bahawa idea mereka tidak putus-putus, suka mencabar status quo, dan mempunyai petah bicara yang hebat, sangat sesuai untuk merintis pasaran baharu atau merungkai peraturan lama. Komuniti sering mengaitkan pengasas teknologi yang terkenal dengan sifat "tidak mengikut konvensyen, tajam bicara, dan suka merentasi sempadan" kepada jenis ini, seperti pengasas jenama tertentu yang mahir dalam pemasaran dan penuh kontroversi, tetapi ini tetap merupakan andaian berdasarkan imej awam dan tidak mempunyai pengesahan rasmi.

Perlu diingatkan bahawa usahawan berjaya yang dibincangkan tidak terhad kepada jenis NT sahaja. Terdapat juga pengusaha pragmatik yang cenderung kepada ISTJ, yang membesarkan syarikat melalui disiplin, kestabilan, dan kawalan terperinci; pengasas yang cenderung kepada ENFP, yang menyatukan pasukan dan menembusi pasaran dengan visi serta daya pengaruh; serta usahawan kreatif yang cenderung kepada ISFP, yang menjadikan estetika dan kemahiran peribadi sebagai perniagaan. Ini menunjukkan bahawa bentuk kejayaan adalah amat pelbagai dan bukan hak eksklusif mana-mana satu jenis tertentu.

Dengan kata lain, jika anda hanya melihat INTJ, ENTJ, dan ENTP kerap disebut di internet, itu kemungkinan besar disebabkan oleh "bias terselamat" ditambah dengan "jenis-jenis ini lebih menepati imaginasi umum tentang pemimpin yang berkuasa", dan ini tidak bermaksud jenis lain tidak sesuai untuk memulakan perniagaan. Untuk memahami kelebihan setiap jenis, anda boleh terus membaca pengenalan untuk setiap jenis, dan anda akan mendapati bahawa setiap gaya pemikiran mempunyai senario perniagaan di mana ia boleh menyerlahkan potensinya.

Ciri sepunya jenis ini dalam kepimpinan

Menolak tepi label jenis dan melihat dengan teliti usahawan yang kerap dibincangkan, anda akan mendapati persamaan mereka tidak sepenuhnya ditentukan oleh MBTI, tetapi beberapa corak tingkah laku yang boleh dipupuk. Yang pertama ialah "mampu menanggung ketidakpastian". Keusahawanan pada hakikatnya adalah membuat keputusan besar apabila maklumat tidak mencukupi, dan apa yang dipamerkan oleh orang-orang ini bukanlah tidak takut, melainkan kebolehan untuk terus bertindak dan membuat pembetulan pantas semasa dalam ketakutan.

Kedua ialah keupayaan "menukar idea menjadi sistem". Tidak kira apa jenis personaliti yang diramalkan, pemimpin yang berjaya biasanya mahir memecahkan visi yang kabur kepada langkah-langkah yang konkrit, boleh dibahagikan dan boleh diukur, membolehkan satu idea benar-benar mendarat menjadi produk dan organisasi. Ketiga ialah "cara mengendalikan maklum balas", mereka selalunya boleh menjadikan kritikan dan kegagalan sebagai data dan bukannya penafian, ini berkaitan dengan kestabilan emosi dan juga berkaitan dengan latihan masa hadapan.

Keempat ialah "komunikasi dan perpaduan hati orang ramai". Walaupun pemimpin yang dianggap condong kepada introversi, kebanyakan mereka telah melatih kebolehan melahirkan visi dengan jelas dan membuatkan orang lain sanggup mengikut. Perkara ini amat patut diberi perhatian: kebolehan ini bukanlah bakat semula jadi sesuatu jenis, tetapi boleh dilatih secara sengaja. Oleh itu, daripada cemburu sesuatu jenis "sememangnya dilahirkan sesuai menjadi bos", lebih baik jadikan tingkah laku ini sebagai senarai kemahiran yang boleh dipelajari.

Memberikan senario konkrit akan menjadikannya lebih jelas. Andaikan produk sesebuah syarikat permulaan dipulangkan secara besar-besaran oleh pelanggan, pengasas yang cenderung kepada pemikiran mungkin mendapatkan data pemulangan pada masa pertama untuk mengenal pasti punca bersama dan mengubah spesifikasi secara langsung; pengasas yang cenderung kepada emosi pula mungkin menenangkan semangat pasukan terlebih dahulu, menelefon pelanggan penting secara peribadi untuk memohon maaf bagi mengekalkan hubungan sebelum membincangkan penambahbaikan. Kedua-dua tindak balas ini tidak mempunyai betul atau salah, saling melengkapi bahagian yang kurang pada pihak sebelah sana barulah membentuk kepimpinan yang lengkap. Ini juga menjelaskan sebab mengapa pasukan permulaan yang kuat selalunya terdiri daripada individu dengan kecenderungan yang saling melengkapi, bukannya sekumpulan orang daripada jenis yang sama.

Adakah jenis personaliti benar-benar berkaitan dengan kejayaan keusahawanan?

Berikan kesimpulan terlebih dahulu: kecenderungan personaliti mempengaruhi "cara anda memulakan perniagaan", tetapi ia tidak menentukan sama ada anda "boleh berjaya". Kebanyakan kesusasteraan psikologi mengenai personaliti dan kerjaya menyokong satu pandangan — tiada jenis yang menjamin kejayaan, dan tiada jenis yang ditakdirkan untuk gagal. Setiap jenis mempunyai laluan keusahawanan yang sesuai untuknya, serta kekurangan yang perlu diperbaiki.

Mengapa kita tidak boleh menterbalikkan "orang berjaya disyaki daripada jenis tertentu" menjadi "sesuatu jenis itu mudah berjaya"? Ini adalah kesilapan sampel yang tipikal. Kes kejayaan yang anda lihat di media sememangnya dipilih agar selaras dengan imej imaginasi orang ramai, manakala mereka yang juga dari jenis yang sama tetapi gagal secara senyap atau memilih untuk tidak memulakan perniagaan langsung tidak akan dilaporkan. Menggunakan minoriti yang kelihatan untuk membuat kesimpulan tentang keseluruhan kumpulan pasti akan memesongkan kesimpulan tersebut.

Pandangan yang lebih pragmatik ialah: Kejayaan adalah hasil tindakan bersama daripada kecenderungan personaliti, kemahiran yang dipelajari, masa, sumber, dan nasib, di mana personaliti paling banyak hanyalah sebahagian daripada corak tersebut. Seorang pengasas yang cenderung kepada pemikiran mungkin mahir dalam strategi tetapi perlu menampung kekurangan dalam aspek interpersonal; manakala pengasas yang cenderung kepada perasaan mungkin mahir memimpin orang ramai tetapi perlu melatih ketegasan diri. Mengenal pasti kecenderungan diri adalah untuk mengetahui apa yang perlu dibesarkan dan apa yang perlu diperkukuh, bukannya digunakan untuk meramalkan kesudahan. Langkah pertama yang paling realistik untuk mengenali kecenderungan diri dengan lebih tepat adalah dengan melakukan ujian MBTI secara peribadi.

Ilham kepada Usahawan Pelbagai Jenis

Jika anda cenderung kepada jenis analitikal seperti NT (contohnya INTJ, ENTJ, ENTP), kelebihan anda biasanya terletak pada strategi, sistem, dan ketegasan; apa yang perlu diberi perhatian ialah jangan mengabaikan suhu emosi dan pelaksanaan terperinci pasukan, mencari rakan sepasukan yang mahir dalam mengawal pelaksanaan akan menjadikan anda lebih bertenaga. Jika anda cenderung kepada jenis idealistik seperti NF (contohnya ENFP, INFJ), kekuatan anda ialah wawasan dan penyatuan hati rakyat, manakala perkara yang perlu ditambah baik selalunya adalah disiplin kewangan dan ketahanan diri semasa membuat keputusan yang sukar, menyumber luar atau melembagakan nombor dan proses kerja akan sangat membantu.

Jika anda cenderung kepada jenis pragmatik SJ seperti (contohnya ISTJ, ESTJ), disiplin dan keupayaan pelaksanaan anda adalah benteng pertahanan yang kekurangan bagi ramai orang, cabarannya adalah jangan biarkan keutamaan terhadap kestabilan mengikat inovasi, anda boleh sengaja memperuntukkan belanjawan eksperimen. Jika anda cenderung kepada jenis tindakan SP seperti (contohnya ESTP, ISFP), reaksi sepantas kilat anda di tempat kejadian dan keupayaan amali yang kuat, apa yang perlu ditambah ialah perancangan jangka panjang dan mengelak daripada meninggalkan tunggangan masalah selepas keghairahan berlalu, gunakan batu tanda yang mudah untuk membantu diri mengekalkan rentak.

Akhir sekali, kegunaan terbesar MBTI kepada usahawan bukanlah meramalkan kejayaan atau kegagalan, tetapi menyediakan sebuah cermin: membolehkan anda melihat corak anda sendiri dengan lebih cepat, mengetahui di bahagian manakah anda mudah bersinar, dan di bahagian manakah anda memerlukan latihan khusus atau mencari seseorang untuk mengisi kekosongan. Perkara yang benar-benar menentukan keputusan ialah kesediaan anda untuk menghadapi kecenderungan ini secara jujur dan terus membuat penyesuaian. Daripada meneka jenis manakah yang paling cekap mencari wang, lebih baik anda memahami cara pemikiran anda sendiri terlebih dahulu, kemudian digandingkan dengan perspektif fungsi kognitif, anda akan mempunyai penguasaan yang lebih menyeluruh terhadap kelebihan dan titik buta anda sendiri.