Bagaimana melangkah melalui tiga bulan pertama kerja baharu MBTI? Tempat paling mudah tersangkut bagi setiap jenis dan cara menampungnya
Tiga bulan pertama memasuki syarikat baharu, perkara yang sukar bukanlah kemahiran, tetapi perlu melakukan tiga perkara serentak dalam keadaan maklumat yang tidak mencukupi: menghasilkan kerja, mengenali orang, dan mempelajari peraturan tempat ini. Setiap orang akan tersangkut pada perkara yang berbeza. Sesetengah orang tergesa-gesa membuktikan diri sendiri lalu mengabaikan perhubungan, sesetengah orang mengenali semua orang tetapi lewat menghasilkan pencapaian yang boleh dilihat. Artikel ini membincangkan tempat yang paling mudah tersangkut bagi pelbagai jenis, dan cara menampungnya.
Apakah yang sebenarnya dinilai dalam tiga bulan pertama
Majoriti pendatang baharu berfikir bahawa perkara yang dinilai ialah output, tetapi sebenarnya perkara yang dilihat dalam tiga bulan pertama adalah tiga perkara: sama ada anda cepat belajar, sama ada cara anda bertanya soalan adalah betul, dan sama ada orang mahu menugaskan tugasan yang sama kepada anda secara berulang kali.
Ketiga-tiga perkara ini hanya berkaitan sebahagian sahaja dengan kebolehan. Belajar dengan cepat merangkumi tahu untuk bertanya kepada siapa; bertanya dengan betul merangkumi menyemak terlebih dahulu sebelum bertanya; tidak perlu menugaskan kerja berulang kali merangkumi anda menyiapkan tugasan dan melaporkannya kembali.
Oleh sebab itu, kegagalan paling biasa dalam tiga bulan pertama bukanlah melakukan perkara yang salah, tetapi melakukan banyak perkara tetapi tiada siapa yang tahu. Di bawah diuraikan mengikut empat dimensi, dan setiap perenggan diberikan satu cara menampung.
Ekstrovert dan introvert: Pertukaran antara keterlihatan dan penggunaan tenaga
Kelebihan mereka yang berorientasikan ekstrovert dalam persekitaran baharu sangat ketara: mengambil inisiatif untuk bertanya, mengambil inisiatif untuk berbual, mengenali sekumpulan orang dengan cepat, pengedaran maklumat adalah lebih pantas daripada orang lain. Risikonya ialah tanggapan yang diberikan mendahului output sebenar, dan jurang muncul apabila seseorang mula menjangkakan hasil kerja menjelang bulan kedua.
Cara menampungnya ialah dengan menukar kelebihan perhubungan kepada sesuatu yang konkrit: menyusun senarai proses yang dipelajari atau masalah yang ditemui setiap minggu, dan menghantarnya kepada ketua langsung. Keterlihatan dengan hasil kerja ialah modal yang sebenar.
Kelemahan mereka yang berorientasikan introvert juga sangat ketara: menyiapkan kerja secara senyap, tetapi tiada siapa yang tahu apa yang anda telah lakukan. Menjelang penilaian pada bulan ketiga, apa yang diingati hanyalah bahagian yang dapat dilihat oleh orang lain.
Cara menampungnya bukanlah memaksa diri bersenam, tetapi menukar pelaporan kepada tindakan Tetap: mesej kemajuan tiga baris seminggu sekali. Perkara ini menggunakan tenaga yang sangat rendah bagi mereka yang berorientasikan introvert, tetapi manfaatnya sangat tinggi kerana ia menggantikan jenis publisiti yang paling tidak anda mahu lakukan.
Penginderaan dan intuisi: Urutan pembelajaran yang bertentangan
Cara mereka yang berorientasikan penginderaan mempelajari kerja baharu bermula daripada yang konkrit: apa yang butang ini lakukan, siapa yang mengisi borang ini, langkah ke berapa bagi proses ini. Mereka dapat melakukan perkara di tangan dengan betul dengan cepat, tetapi pemahaman terhadap struktur keseluruhan adalah lebih perlahan.
Risikonya ialah hanya dapat melihat bahagian sendiri, lantas tiada asas apabila perlu menilai keutamaan. Cara menampungnya ialah mengambil inisiatif untuk meminta penjelasan keseluruhan pada bulan pertama: output jabatan ini digunakan oleh siapa, bagaimana syarikat menjana wang, siapa yang akan terjejas jika bahagian yang saya buat tersangkut.
Mereka yang berorientasikan intuisi pula sebaliknya: cepat menangkap logik keseluruhan, dan sering melihat di mana ketidakpatutan proses seawal minggu kedua. Walau bagaimanapun, kemahiran operasi konkrit tidak setanding, dan butiran mudah terlepas pandang.
Risikonya ialah terlalu awal mencadangkan penambahbaikan. Cadangan yang dikemukakan sebelum membiasakan diri dengan keadaan semasa terdengar seperti tidak mahu mengikut peraturan. Cara menampungnya ialah menulis pemerhatian dan menyimpannya, dan bangkitkannya semula apabila kerja di tangan sudah lancar pada bulan ketiga - cadangan yang sama, tahap penerimaan pada masa itu adalah sama sekali berbeza.
Pemikiran dan perasaan: Cara bertanya soalan
Mereka yang berorientasikan pemikiran cenderung bertanya soalan terus kepada logik: mengapa melakukan ini, adakah cara yang lebih baik. Ini sangat dialu-alukan dalam budaya yang tepat, tetapi mudah dibaca sebagai satu cabaran dalam persekitaran yang mementingkan kekanaan.
Cara menampung bukanlah tidak bertanya, tetapi menambah ayat pendahuluan: "Saya ingin mengesahkan dahulu sama ada pemahaman saya betul". Soalan yang sama, dengan menambah ayat ini di hadapan, berubah daripada keraguan kepada pengesahan.
Mereka yang berorientasikan perasaan akan berasa bimbang menyusahkan orang lain terlebih dahulu apabila bertanya soalan, lantas meraba-raba sendiri terlalu lama. Perkara yang paling membazirkan masa dalam tiga bulan pertama ialah perkara ini - perkara yang diambil masa tiga jam untuk diselidik, boleh diceritakan oleh rakan sekerja dalam masa tiga minit.
Cara menampungnya bukanlah dengan menetapkan kuota bertanya soalan secara jelas: berikan diri anda satu peraturan, jika tersangkut melebihi dua puluh minit, pergi bertanya. Selain itu, anda boleh menyatakan satu ayat terlebih dahulu "saya telah menyemak dua tempat ini tetapi masih tidak menemuinya", ayat ini akan memberitahu pihak sebelah bahawa anda tidak malas.
Penilaian dan persepsi: Toleransi terhadap kekaburan
Mereka yang berprinsip perlu mengetahui piawaian dan jangkaan untuk berasa tenang, manakala persekitaran baharu paling kekurangan piawaian yang jelas. Keadaan paling kerap berlaku pada tiga bulan pertama mereka ialah kegelisahan tentang "saya tidak tahu sama ada kerja saya dikira baik".
Cara menampungnya ialah dengan bertanya terus: setakat mana kerja ini dikira lulus, apakah piawaian yang anda gunakan untuk menilai saya selepas tiga bulan. Kebanyakan ketua tidak pernah terfikir untuk memberitahu, tetapi boleh menjawab apabila ditanya.
Mereka yang berorientasikan penginderaan mempunyai toleransi yang tinggi terhadap kekaburan, dan boleh mencuba sambil melakukannya, yang merupakan satu kelebihan pada fasa awal. Risikonya ialah gagal menetapkan sesuatu perkara untuk sekian lama, lalu kelihatan sentiasa meneroka tanpa sebarang kemajuan.
Cara menampungnya ialah dengan menetapkan sendiri tempo penyerahan: Menyerahkan sesuatu yang kelihatan setiap dua minggu, tidak kira betapa kecilnya. Fleksibiliti dikekalkan dalam proses, tetapi hasilnya mesti mempunyai titik masa yang jelas.
Jadual sembilan puluh hari yang boleh dipatuhi
Girama di bawah sesuai untuk semua jenis personaliti, bezanya hanyalah bahagian mana yang perlu anda perbaiki secara sengaja. Tiga puluh hari pertama adalah berasaskan pembelajaran, tiga puluh hari pertengahan berasaskan tindakan, dan tiga puluh hari terakhir berasaskan penentuan kedudukan.
- Hari ke-1 hingga ke-10: Kenali orang di sekeliling. Lukis carta hubungan, tandakan siapa yang memutuskan apa dan siapa sumber maklumat yang anda perlukan
- Hari ke-11 hingga ke-30: Jalankan proses tersebut. Habiskan satu kitaran sepenuhnya, catat setiap tempat anda tersangkut
- Hari ke-31 hingga ke-60: Serahkan hasil ketara yang pertama. Kecil dan lengkap adalah lebih baik daripada besar tetapi belum selesai
- Hari ke-61 hingga ke-75: Susun masalah yang anda perhatikan ke dalam cadangan, disertakan dengan cara yang boleh dilaksanakan
- Hari ke-76 hingga ke-90: Ambil inisiatif meminta dialog maklum balas. Tanya tiga soalan khusus, jangan hanya tanya bagaimana prestasi saya
Apakah yang patut ditanya dalam dialog maklum balas tiga bulan?
Kebanyakan orang bertanya "Bagaimana prestasi saya" dalam dialog ini, kemudian mendapat jawapan berbudi bahasa. Untuk mendapatkan maklumat berguna, soalan mestilah khusus.
Soalan pertama: Jika saya hanya perlu mengubah satu perkara untuk tiga bulan seterusnya, apakah ia. Jawapan kepada soalan ini selalunya paling bernilai, dan ketua tidak akan mengambil inisiatif untuk memberitahu jika tidak ditanya.
Soalan kedua: Adakah apa-apa yang saya lakukan tetapi anda rasa tidak perlu dilakukan, atau tidak lakukan tetapi anda sangka saya akan lakukan. Jurang yang digali keluar oleh soalan ini adalah salah faham yang terkumpul dalam tiga bulan pertama.
Ketiga: Dalam pasukan ini, sejauh mana dikira sebagai boleh bekerja secara bebas. Soalan ini mengubah jangkaan kabur menjadi piawaian yang boleh diukur, terutamanya berguna untuk mereka yang berprinsip.
batas yang perlu diperjelaskan
Antara faktor yang mempengaruhi penyesuaian, budaya syarikat, gaya ketua, kualiti penyerahan tugas dan tahap kesibukan semasa pasukan, setiap item mungkin lebih besar daripada jenis personaliti. Perkara yang boleh dijelaskan oleh jenis personaliti ialah tindak balas lalai anda, bukannya sama ada anda sesuai untuk pekerjaan ini.
Selain itu, perlu diingatkan bahawa: ketidaksuaian dalam tiga bulan pertama adalah fenomena biasa sebahagian besarnya, dan bukannya masalah anda. Maklumat tidak mencukupi, perhubungan belum terjalin, piawaian tidak jelas; tiga perkara ini akan dihadapi oleh sesiapa sahaja dalam persekitaran baharu.
Jika ketidaksuaian berterusan melebihi bulan keempat, atau disertai dengan perubahan ketara pada tidur dan emosi, perkara yang wajar dinilai secara serius ialah jurang antara persekitaran ini dengan anda, bukannya terus menuntut diri untuk menyesuaikan diri.
Soalan Lazim FAQ
Adakah orang introvert pasti berada di pihak yang rugi dalam persekitaran baharu?
Tidak semestinya. Sumber kerugian biasanya datang daripada keterlihatan dan bukannya sifat introvert itu sendiri, dan keterlihatan boleh diselamatkan melalui laporan bertulis Tetap - perkara itu menggunakan tenaga yang sangat rendah bagi mereka yang berorientasikan introvert. Perkara yang benar-benar merugikan ialah tidak bersosial dan juga tidak melaporkan.
Haruskah pendatang baru memberi cadangan penambahbaikan?
Wajar diketengahkan, tetapi masanya adalah penting. Cadangan yang dikemukakan sebelum membiasakan diri dengan keadaan semasa mudah dibaca sebagai tidak mahu mengikut peraturan. Tuliskan pemerhatian dan simpan, bangkitkannya semula apabila urusan di tangan sudah lancar pada bulan ketiga, tahap penerimaan untuk kandungan yang sama adalah jauh berbeza.
Adakah bertanya terlalu banyak soalan membuatkan orang lain merasakan keupayaan tidak mencukupi?
Cara bertanya adalah lebih penting daripada bilangan kali. Semak sebelum bertanya, jelaskan tempat yang telah anda selesaikan apabila bertanya, dan catat jawapannya selepas bertanya dan jangan tanya untuk kali kedua. Jika tiga perkara ini dilakukan, banyak bertanya sebaliknya adalah isyarat belajar dengan cepat.
Adakah terlalu teruk jika tiada keputusan dicapai dalam masa tiga bulan?
Lihat sama ada terdapat kemajuan yang boleh dilihat. Ketiadaan penyerahan langsung adalah satu risiko, tetapi penyerahan yang kecil dan lengkap biasanya sudah memadai. Keadaan yang lebih buruk ialah melakukan banyak perkara tetapi tiada siapa yang tahu, yang hampir sama penilaiannya dengan tidak melakukan apa-apa.
Apa yang perlu dilakukan jika ketua tidak memberi saya standard?
Tanya terus. Kebanyakan ketua bukan tidak mahu memberitahu, tetapi tidak terfikir untuk memberitahu. Bertanya "setakat mana dikira lulus" dan "apakah piawaian yang anda gunakan untuk menilai saya selepas tiga bulan", kedua-dua soalan ini biasanya boleh mendapat jawapan.
Adakah tepat menggunakan MBTI untuk memilih persekitaran kerja?
Jenis personaliti boleh memberi petunjuk tentang ketumpatan maklum balas dan tahap autonomi yang anda perlukan, tetapi kuasa ramalan adalah terhad. Perkara yang lebih realistik ialah bertanya soalan konkrit semasa temu duga: kekerapan pelaporan, cara membuat keputusan, cara pasukan menangani percanggahan pendapat.